為深入推進集團公司“抓落實作表率”行動實施，10月28日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧坤深入園藝加壓站就加強加壓站運行管理、提升二期運行效率開展現場辦公。集團公司黨委委員、副總經理鄭旻，生產運行管理部、工程管理部、設計分公司、城市供水公司和斯普潤市政工程公司等部門負責人及相關專業技術人員參加現場辦公。

　　在園藝加壓站現場，鄧坤認真聽取了設計分公司、城市供水公司有關加壓站二期工程設計及運行情況的報告，現場查看了加壓站防護設施、機泵運行情況及值班記錄，詳細了解了加壓站特別是二期工程投運以來不同時段的進出水情況、清水池蓄水液位及水質情況和供水調度安排等，與現場人員就加壓站安全防護、如何保障水質并最大限度發揮運行效能進行了探討研究。

　　鄧坤強調，公司相關部門要切實轉變觀念，立足于“保障安全、節約投資、發揮效能”的原則，加強協作，共同搞好園藝加壓站運行管理工作。他要求安全保衛部、城市供水公司要結合公司當前面臨的實際，統籌安排布置園藝加壓站技防措施和安全防護工作，保證加壓站運行環境安全；城市供水公司要進一步優化加壓站消毒投加改造方案，加強水質監控，認真研究總結不同供水時段、不同儲水液位情況下的消毒藥劑投加量，確保水質安全，努力降低生產成本；生產運行管理部要會同城市供水公司和三水源供水公司，結合京東方項目用水現狀以及城區不同時段的供水情況和生產水廠運行情況，進一步優化供水調度，科學合理確定園藝加壓站特別是二期清水池不同時段的最高儲水液位，既保障區域用水需求，又充分發揮園藝加壓站二期及三水廠夜間效能，實現節能降耗和整體供水效能的提升。

（行政管理部 朱軍）